公司新聞
6月9日，揚子江藥業集團四川海蓉、海匯藥業年中工作總結述評會議在海匯召開。公司總經理宣偉，行政總助袁江出席會議。會議旨在對各部門上半年工作的開展情況進行總結、反思，對下半年工作進行部署；同時客觀、公正地評價公司各部門管理干部的執政能力、業務能力、管理能力，為他們提供一個展示自我，相互學習的平臺。
202020202020宣總指出，今年上半年，海蓉的利潤完成率與集團其他子公司相距甚遠，目前形勢嚴峻，要想走出困境，必須要“兩手抓”，一手抓傳統化藥業務，一手抓新業務，堅持兩條腿走路，才能走的更穩！
大生產體系要高度重視降本增效和量化工作，如加速推進自動化提升項目，推進關鍵物料供應商的一用一備引進，開展閑置物資的處理；抓好安全庫存，把好采購源頭，杜絕不合理采購導致的物料報廢；技術部要統籌開展好驗證工作，確保驗證的合理性和一次成功率。要加強管理人員的培養，認清現狀，持續開展對標提升，如庫存的優化、記錄的整合與優化、現場的定置、精益生產等等。有序推進下半年兩大工程項目及兩個中藥新品項目。統籌推進版《藥品管理法》及配套法規的落地工作，要確保版《中國藥典》的順利實施，做好規劃的部署等。
SHE6SHE會議最后，宣總強調，管理干部要顧全大局，為企業的長遠發展出謀劃策，越是艱苦的時候越要奮勇向前。各管理干部在管理下屬時，要多換位思考，幫助其分析犯錯的原因，要有與下屬同甘共苦的精神，同時，要多一些正向的激勵，要容錯但絕不能偏袒，尤其對于犯了嚴重錯誤的要堅決清除出隊伍，不與之為伍。總之，我們的團隊要緊緊抱成一團，擰成一股繩，心往一處想，勁才能往一處使，才能集中力量辦大事，辦成大事！希望全體管理干部不要講辦了多少事，要多講辦成了多少事，認真總結，快速布局和實施，把思想轉化為行動，為公司銷售額和利潤增長的增長做出貢獻。